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Zusammenfassung Die Innovation digitaler Technologien fegt über die Welt und verleiht der Entwicklung von Unternehmen das neue Merkmal „digital + grün“, was die Effizienz der Unternehmen bei der Umsetzung grüner Strategien verbessert. Frühere Studien betonten die treibende Kraft der Evolution grüner Unternehmensstrategien unter dem traditionellen Wirtschaftswachstumsmodell, ignorierten jedoch oft den treibenden Mechanismus unter der Ermächtigung durch digitale Technologien. Durch die Sammlung von Daten aus Erstinterviews und Sekundärdokumenten und die Auswahl von 11 Fallunternehmen in Zhejiang, China, verwendet diese Studie die Methode der multiplen Fallstudien, um ein Modell des Treibmechanismus der Evolution grüner Unternehmensstrategien unter der Ermächtigung durch digitale Technologien zu konstruieren. Diese Studie schlägt Folgendes vor: Erstens wird die grüne Unternehmensstrategie innovativ in fünf Evolutionsphasen unterteilt (grüner Anfänger, grüner Reagierer, grüner Adapter, grüner Aktivist und grüner Leader), und es wird festgestellt, dass die meisten Fallunternehmen eine höhere Phase erreicht haben. Zweitens beeinflusst die Ermächtigung durch digitale Technologien die Evolution der grünen Unternehmensstrategie durch die vermittelnde Rolle der Managementwahrnehmung, der Wettbewerbsfähigkeiten des Unternehmens, der Daten- und Informationselemente, der Effizienz der Ressourcennutzung des Unternehmens, des Designs grüner Produkte sowie der ganzheitlichen Digitalisierung und des digitalen Marketings. Drittens moderiert die Unternehmensführung (einschließlich öffentlichem Eigentum, Eigentumskonzentration, Unabhängigkeit und Diversität des Vorstands) signifikant und positiv zwischen verschiedenen Faktoren und der Evolution grüner Unternehmensstrategien. Schließlich werden eine Reihe von politischen Implikationen und Bewältigungsstrategien für Manager vorgeschlagen.
He et al. (Fr,) haben diese Frage untersucht.
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