Meistern der digitalen Transformation: Der Nexus zwischen Führung, Agilität und digitaler Strategie

Auf der Grundlage der neuen Institutionen-Theorie haben wir ein Modell entwickelt und getestet, wie digitale transformationale Führung und organisatorische Agilität die digitale Transformation beeinflussen, wobei die digitale Strategie als Moderator fungiert. Wir haben festgestellt, dass digitale transformationale Führung und organisatorische Agilität eine positive Auswirkung auf die digitale Transformation haben und dass digitale transformationale Führung die organisatorische Agilität beeinflusst. Das Ergebnis unserer Studie zeigt außerdem, dass die organisatorische Agilität die Beziehung zwischen digitaler transformationaler Führung und digitaler Transformation vermittelt. Unsere Ergebnisse bieten ein vertieftes Verständnis der Auswirkungen von transformationaler Führung und organisatorischer Agilität auf die digitale Transformation und die Rolle der digitalen Strategie. Die Ergebnisse unserer Studie beantworten wichtige Fragen dazu, wie Führungsstil und die Förderung organisatorischer Agilität im öffentlichen Sektor die digitale Transformation verbessern können.