Transaktional oder Transformational? Führungspräferenzen von Sportadministratoren der Division III

Die Forschung zur Führung im Sportmanagement hat inkonsistente Ergebnisse ergeben, wenn transaktionale und transformationale Führung untersucht wurden. Darüber hinaus gibt es einen Mangel an Forschung, die Führungsverhalten zwischen Männern und Frauen basierend auf dem Führungsstil vergleicht. Daher untersuchte diese Studie, ob der Führungsstil (transaktional, transformational) zu positiveren Wahrnehmungen von organisatorischen Ergebnissen in der interkollegialen Sportverwaltung führte und ob das Geschlecht des Leaders diese Wahrnehmungen beeinflusste. Achtundneunzig Sportdirektoren der Division III bewerteten entweder einen männlichen oder weiblichen transaktionalen Führer oder einen männlichen oder weiblichen transformationalen Führer bezüglich zusätzlichem Einsatz, Effektivität und Zufriedenheit. Die Ergebnisse zeigten, dass transformationale Führung mit positiveren organisationalen Ergebnissen, insbesondere zusätzlichem Einsatz und Zufriedenheit, verbunden war. Das Geschlecht des Leaders beeinflusste jedoch diese wahrgenommenen Ergebnisse nicht.