Organisationskultur und organisatorische Effektivität: Eine metaanalytische Untersuchung der theoretischen Annahmen des konkurrierenden Werte-Rahmenwerks.

Wir wenden das konkurrierende Werte-Rahmenwerk (CVF) von Quinn und Rohrbaugh (1983) als organisierende Taxonomie an, um metaanalytisch Hypothesen über die Beziehung zwischen 3 Kulturtypen und 3 wichtigen Indizes organisatorischer Effektivität (Mitarbeiterattitüden, operative Leistung, d.h. Innovation und Produkt- sowie Dienstleistungsqualität, und finanzielle Leistung) zu testen. Das Papier testet auch die theoretischen Annahmen, die das CVF untermauern, indem es die nomologische Validität des Rahmens und die vorgeschlagene interne Struktur (d.h. die wechselseitigen Beziehungen zwischen den Kulturtypen) untersucht. Die Ergebnisse basierend auf Daten aus 84 empirischen Studien mit 94 unabhängigen Stichproben weisen darauf hin, dass Clan-, Adhocratie- und Marktkulturen unterschiedlich und positiv mit den Effektivitätskriterien assoziiert sind, jedoch nicht immer wie hypothesisiert. Die Ergebnisse bieten gemischte Unterstützung für die nomologische Validität des CVF und unterstützen bestimmte Aspekte der vorgeschlagenen internen Struktur des CVF nicht. Wir schlagen einen alternativen theoretischen Ansatz zum CVF vor und skizzieren Richtungen für zukünftige Forschung.