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Diese Studie testete die Beziehung zwischen wahrgenommenem sozialem Einfluss, sozialer Wertschätzung und Arbeitsengagement im Militär sowie die vermittelnden Effekte prosozialer Motivation. Wir testeten Hypothesen mittels der strukturellen Gleichungsmodellierung in einer Feldstudie mit 322 Offizieren und Sergeanten sowie 1.045 Soldaten der Portugiesischen Armee. Die Ergebnisse bestätigten, dass wahrgenommener sozialer Einfluss und soziale Wertschätzung mit Arbeitsengagement assoziiert waren. Darüber hinaus war, unabhängig von der Rangkategorie, wahrgenommener sozialer Einfluss mit höherer prosozialer Motivation assoziiert, die wiederum mit höherem Arbeitsengagement verbunden war. In der Soldatenunterprobe zeigten die Ergebnisse zudem, dass die wahrgenommene soziale Wertschätzung der Soldaten mit höherer prosozialer Motivation assoziiert war, die wiederum mit höherem Arbeitsengagement in Verbindung stand. Die direkten Effekte von wahrgenommenem sozialem Einfluss und sozialer Wertschätzung auf das Arbeitsengagement sowie die mediierende Rolle prosozialer Motivation unterstützten die Hypothese, dass Wahrnehmungen von sozialem Einfluss und sozialer Wertschätzung die Motive stärken können, „Gutes zu tun“ (prosoziale Motivation), was zu einer Aufwärtsspirale führt, die das Arbeitsengagement unter den Mitgliedern des Militärs fördert.
Castanheira et al. (Mon,) untersuchten diese Frage.