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Es ist zunehmend üblich geworden, dass Fürsprecher für verschiedene soziale Themen – die Umwelt, Vielfalt und Inklusion, Arbeitskräfte in der Lieferkette und andere – den geschäftlichen Fall für die Verfolgung dieser Ziele anführen. Sogar Ansätze wie "Shared Value" bestehen darauf, dass die Win-Win-Formel stets zuerst die Bedürfnisse der Profitabilität erfüllt. Kürzlich haben jedoch Wissenschaftler die Wirksamkeit der Rechtfertigung durch den "geschäftlichen Fall" in Frage gestellt und sogar angedeutet, dass sie mehr schaden als nützen könnte. Die Probleme entstehen, weil der geschäftliche Fall Manager möglicherweise nicht dazu motiviert, zu handeln, er kann diejenigen entfremden, für die der geschäftliche Fall gemacht wird, und er kann moralische Konflikte für die Menschen schaffen, die das Gefühl haben, den geschäftlichen Fall darlegen zu müssen, um soziale Maßnahmen zu rechtfertigen. Infolgedessen hat sich das Gebiet des strategischen Managements und das Management im Allgemeinen zwar darauf konzentriert festzustellen, ob oder unter welchen Bedingungen gesellschaftliche Verantwortung mit finanzieller Leistung verbunden ist, deuten neue Forschungen darauf hin, dass diese Art von Beweisen nicht notwendigerweise einen positiven Einfluss auf Veränderungen ausüben würde.
Sarah Kaplan (Do,) hat diese Frage untersucht.
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