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Eine wachsende Zahl amerikanischer Arbeiter ist nicht mehr in ‚Jobs‘ beschäftigt, die eine langfristige Verbindung zu einem Unternehmen haben, sondern wird für ‚Gigs‘ unter ‚flexiblen‘ Arrangements als ‚unabhängige Auftragnehmer‘ oder ‚Berater‘ eingestellt, und arbeitet nur, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen oder für einen definierten Zeitraum, ohne eine tiefere Verbindung zu ihrem Arbeitgeber, als es zwischen einem Verbraucher und einer bestimmten Marke von Seife oder Kartoffelchips der Fall sein könnte. Während der Aufstieg dieser ‚Gig‘-Economie von einigen als Antwort auf die Wünsche einer unternehmerischeren Generation gelobt wird, ist es wahrscheinlicher, dass er von den Bedenken der Unternehmen angetrieben wird, Löhne und Sozialleistungs-kosten während wirtschaftlicher Abschwünge zu senken und gleichzeitig ihre Anfälligkeit für Klagen wegen unrechtmäßiger Entlassung zu reduzieren. Der Aufstieg der Gig-Arbeit erfordert neue Initiativen in der Sozialpolitik, da er einen größeren Teil der wirtschaftlichen Risiken auf die Arbeiter verlagert, während die Gig-Arbeiter gleichzeitig von vielen der an Beschäftigung gebundenen sozialen Versicherungsprogrammen aus der New-Deal-Ära ausgeschlossen werden.
Gerald Friedman (Di.) untersuchte diese Frage.