Der fragile Kompromiss zwischen Risiko und Anreizen

Empirische Arbeiten, die einen negativen Kompromiss zwischen Risiko und Anreizen testen, waren nicht besonders erfolgreich: Die Daten deuten auf eine positive Beziehung zwischen Maßnahmen der Unsicherheit und Anreizen hin, anstatt auf den postulierten negativen Kompromiss. Ich argumentiere, dass die bestehende Literatur nicht einen wichtigen Effekt der Unsicherheit auf Anreize berücksichtigt, der durch die Zuweisung von Verantwortung an die Mitarbeiter erfolgt. Wenn Arbeiter in bestimmten Umgebungen tätig sind, sind Unternehmen zufrieden, Aufgaben an ihre Arbeiter zu delegieren und deren Inputs zu überwachen. Im Gegensatz dazu delegieren sie, wenn die Situation unsicherer ist, die Verantwortung an die Arbeiter, basieren jedoch zur Einschränkung ihres Ermessens die Vergütung auf dem beobachteten Output.