Rote Riesen oder Schwarze Löcher? Die vorhergehenden Bedingungen und mehrdimensionale Auswirkungen von Star-Performern

Hochleistungsfähige Mitarbeiter, die „Sterne“ einer Organisation, werden weithin dafür anerkannt, unentbehrliche, unersetzbare, wertsteigernde Beiträge zu leisten. Vom Rekrutieren prominenter Geschäftsführer bis hin zum erbitterten Wettbewerb um Star-Wissenschaftler, und von lukrativen Verträgen für Sportikonen bis zu übergroßen Boni für Spitzenverkäufer haben Human-Kapital-Strategien seit langem die Bedeutung von Star-Performern hervorgehoben. Sechzig Jahre Forschung über Stars haben eine breite Palette von Kontexten, Analyseebenen und Subdimensionen hervorgebracht, von denen sich viele auf die Errungenschaften dieser Alpha-Tiere konzentrieren. Jüngst jedoch haben Wissenschaftler begonnen, verschiedene Schlussfolgerungen über sowohl die positiven als auch negativen Auswirkungen von Star-Performern zu ziehen, was zu einer Balkanisierung der Perspektiven innerhalb dieses Stroms geführt hat. Unser Überblick über die interdisziplinäre Arbeit über Stars fasst disparate Studien zusammen, löst definitionsbedingte Probleme und integriert komplementäre Faktoren in ein kohärentes formatives Konstrukt. Dadurch fördern wir die Entwicklung einer Forschungsagenda hinsichtlich der Weise, wie Star-Performer, ihrer Natur nach, gleichzeitig rote Riesen und schwarze Löcher sind, deren präzises Gleichgewicht fruchtbaren Boden für zukünftige Untersuchungen bietet.