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Der Zusammenbruch der Dotcom-Euphorie in Verbindung mit dem Abschwung im Wirtschaftzyklus zwingt viele Unternehmen dazu, ihre Wachstumsstrategien zugunsten aktueller Erträge aufzugeben. Dieser Artikel argumentiert, dass Unternehmen, während sie sich gegen ungünstige zukünftige Bedingungen absichern, die Fähigkeit behalten müssen, Vorteile aus Geschäftsmöglichkeiten zu ziehen, indem sie IT-Investitionen als strategische Optionen betrachten. Die Autoren verwenden drei illustrative Beispiele, um einen strategischen Managementprozess zu entwickeln, den sie den „Strategic Options Navigator“ nennen. Sie schließen mit den Implikationen für CEOs, CIOs und CFOs.
Kulatilaka et al. (Sat.) haben diese Frage untersucht.