Strukturelle Homophilie oder soziale Asymmetrie? Die Bildung von Allianzen durch schlecht eingebettete Unternehmen

Zusammenfassung Jüngste Forschungen zeigen, dass die vorbestehende Netzwerkstruktur die Bildung neuer interorganisationaler Allianzen einschränkt. Unternehmen, die schlecht in eine Netzwerkstruktur eingebettet sind, haben geringere Chancen als gut eingebettete Unternehmen, Allianzen zu bilden, da ihnen die informatorischen und reputativen Vorteile fehlen. Diese Studie untersucht die Arten von Verbindungen, die schlecht eingebettete Unternehmen eingehen können, um die Einschränkungen zu überwinden, die ihre strukturellen Positionen auferlegen, was wiederum hilft zu erklären, wie die Handlungen der Unternehmen bestehende Netzwerkstrukturen transformieren können. Wir argumentieren, dass schlecht eingebettete Unternehmen eher in Verbindungen, die durch soziale Asymmetrie gekennzeichnet sind, teilnehmen als in Verbindungen, die durch strukturelle Homophilie gekennzeichnet sind. Wir analysieren die Handelsbedingungen, die sozial asymmetrische Partner für die Allianzenverwaltung aushandeln, und diskutieren, wie solche Allianzen die Netzwerkdynamik beeinflussen. Um unsere Argumente zu testen, verwenden wir longitudinale Daten zu den Allianzaktivitäten von 97 globalen Chemieunternehmen von 1979 bis 1991. Urheberrecht © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.