Feedback-Suchverhalten und Austausch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern: Spielen die Motive, die den Vorgesetzten zugeschrieben werden, eine Rolle?

Wir untersuchten, wie die Interpretationen der Vorgesetzten darüber, was das Feedback-Suchverhalten ihrer Untergebenen motiviert, mit sowohl der Qualität des Austauschs zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern als auch der Arbeitsleistung der Untergebenen zusammenhingen. Anhand einer Stichprobe von 499 Vorgesetzten-Untergebenen-Paaren, die in China in zwei Studien gesammelt wurden, fanden wir heraus, dass das Feedback-Suchverhalten der Untergebenen positiv mit der Qualität des Austauschs zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern und der objektiven Arbeitsleistung zusammenhing, jedoch nur, wenn die Vorgesetzten das Feedback-Suchverhalten als mehr von Leistungssteigerungsmotiven und weniger von Impression-Management-Motiven getrieben interpretierten.