Produktportfoliomanagement mit Produktionsflexibilität in der Agrarwirtschaft

Die Erwerbung von Produktionsflexibilität ist eine gut dokumentierte Strategie, die von vielen Unternehmen verfolgt wird, um bestimmten betrieblichen Einschränkungen entgegenzuwirken. Diese Flexibilitäten können jedoch die Komplexität eines Produktionssystems erhöhen, und die Schwierigkeiten im Umgang mit der erhöhten Komplexität können es erschweren, den vollen Nutzen aus der Flexibilität zu ziehen. In diesem Papier betrachten wir ein solches Flexibilitätsparadox in einem Agrarunternehmen bei einer jährlichen Produktionsentscheidung von 800 Millionen: Das Unternehmen produziert eine Reihe von Produkten (Hybridsamen) unter Verwendung begrenzter Bestände mehrerer Rohmaterialien (Eltersamen) und eines Produktionsprozesses, der zufälligen Schwankungen unterliegt. Um die Verfügbarkeit von Rohmaterialien zu berücksichtigen und das Versorgungsrisiko teilweise zu mildern, investiert das Unternehmen in eine kostspielige zweite Produktion in Südamerika, die genutzt werden kann, wenn der Ertrag der ersten Produktion in Nordamerika niedrig ist. Wir lösen dieses gemeinsame Problem der Rohmaterialallokation und sequenziellen Produktion, indem wir es als handhabbares simultanes Optimierungsproblem umformulieren. Diese handhabbare Umformulierung bietet eine exakte Lösung in praktischen Zeiträumen für große Sortiment von Produkten. Wir stellen auch fest, dass, wenn die Gewinnmargen ausreichend hoch sind, die sequenzielle Produktion im Durchschnitt weniger Kosten verursacht als die Einzelproduktion. Die entwickelte Lösung wird im Unternehmen eingesetzt und hat zu einer geschätzten Gewinnsteigerung von 2%–3% jährlich geführt.