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Ausgehend von der Hoffnungstheorie, wie sie in der aufkommenden positiven Psychologie und der positiven Organisationsverhaltensbewegung verwendet wird, untersucht dieser Artikel erstmals die Rolle, die Hoffnung bei der effektiven Entwicklung der Humanressourcen (HRD) spielen kann. Hoffnung wird zunächst konzeptionell definiert als sowohl dispositionell oder merkmalsartig als auch – wichtig für HRD – Entwicklungs- oder zustandsabhängig; anschließend wird die Validität ihrer Maße überprüft; und dann wird sie theoretisch von den eng verwandten positiven Konzepten des Optimismus und der Selbstwirksamkeit differenziert, und ihre Rolle bei der Zielsetzung und Empowerment wird erforscht. Danach werden Ergebnisse aus der anfänglichen Forschung am Arbeitsplatz vorgestellt, die auf eine positive Beziehung zwischen den Hoffnungsebenen sowohl von Führungskräften als auch von Mitarbeitern und der Leistung hinweisen. Der Artikel schließt ab, indem er zunächst die Auswirkungen analysiert, die Hoffnung auf HRD hat, einschließlich spezifischer Richtlinien, wie Hoffnung durch Trainingsprogramme und Organisationsentwicklung implementiert werden kann, und abschließend notwendige zukünftige Richtungen anmerkt.
Luthans et al. (Sun,) untersuchten diese Frage.