Den Kurs wirklich ändern: die Grenzen von Umweltmanagementsystemen für Innovationen

Zusammenfassung Der Artikel erweitert den Rahmen der Forschung zu Umweltmanagementsystemen (UMS), indem er beschreibt, wie UMS zur Trägheit in gegenwärtigen Produktionssystemen beitragen können. In Verbindung mit anderen Faktoren kann diese Trägheit dramatische Veränderungen hin zu nachhaltigeren Technologien und Systemen behindern. Unser Ansatz basiert auf der Theorie des technologischen Lock-ins, die sich auf Markkoordinierung und technologische Abhängigkeiten als Generatoren von Trägheit in technologischen Systemen konzentriert. Auf Grundlage dieses Rahmens weisen wir auf zuvor wenig geschätzte nicht-marktliche soziale Kräfte und institutionelle Strukturen hin, die das Lock-in weiter verstärken können. Wir argumentieren, dass die ko-evolutionären Mechanismen, die zunehmende Erträge für physikalische Technologien erzeugen, auch auf soziale Technologien wie Managementsysteme angewendet werden können. Der Artikel beschreibt das Auftreten von 'UMS-Lock-in' als einen pfadabhängigen Evolutionsprozess, der im Kontext des größeren Paradigmas des Qualitätsmanagements stattfindet. Während UMS anfänglich Verbesserungen der Umweltleistung erzeugen können, kann UMS auch den organisatorischen Fokus auf die Ausbeutung der gegenwärtigen Produktionssysteme einschränken, anstatt nach überlegenen, diskontinuierlichen Innovationen zu suchen. Der Artikel hinterfragt die enthusiastische Unterstützung des privaten und öffentlichen Sektors für die Implementierung von UMS und empfiehlt stattdessen einen ambidextrösen Managementansatz, der Voraussicht und breitere Stakeholder-Zusammenarbeit integriert. Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd und ERP Environment.