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Diese Studie vergleicht ein ideales Modell einer nachhaltigen Forschungseinrichtung und das dominierende Modell, das von Sida verwendet wird. Sie verwendet ein komplementäres Capacity Building (CCB)-Modell, das darauf abzielt, eine verbesserte Forschungskultur zur Stärkung der Nachhaltigkeit von Forschungspartnerschaften in den Disziplinen Wirtschaft und Management zu fördern. Diese Studie nutzt bibliometrische Daten, um die Veröffentlichungen nach dem Abschluss von promovierten Studenten aus der von Sida unterstützten Forschungspartnerschaft in Ruanda zu zeigen, sowie Daten aus öffentlichen Aufzeichnungen, um Ergebnisse aus der Umsetzung des CCB-Modells im selben Land darzustellen. Die Ergebnisse zeigen eine erhöhte Publikationsaktivität unter einem signifikanten Anteil der Fakultätsmitglieder, die vom CCB-Modell angesprochen wurden, und dessen Beitrag zu einer verbesserten Forschungskultur. Basierend auf den Beweisen gibt das Papier einige Empfehlungen zur Induktion von Verbesserungen in den Ergebnissen, einschließlich Aktivitäten zur Förderung einer aktiveren Forschungskultur in Forschungspartnerschaften mit Institutionen in Subsahara-Afrika.
Hartvigson et al. (Fri.) haben diese Frage untersucht.
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