Auswirkungen der strategischen Ausrichtung und des Umweltwandels auf die Belohnungssysteme des oberen Managements

Dieses Papier untersucht die Auswirkungen der strategischen Ausrichtung und des Umweltwandels auf die Belohnungssysteme des oberen Managements. Wir entwickeln ein Rahmenwerk, das Unterschiede in den strategischen Ausrichtungen und Umgebungsbedingungen mit vier Faktoren in Verbindung bringt – Verfügbarkeit mehrerer Optionen, Programmierbarkeit des Verhaltens, Ursache-Wirkung-Ambiguität und Ergebnisunsicherheit. Hypothesen, die auf diesem Rahmenwerk basieren, werden in einer Stichprobe von 50 Elektrizitätsversorgungsunternehmen über zwei Zeiträume hinweg getestet, die insgesamt 10 Jahre abdecken. Im Einklang mit der Theorie stellen wir fest, dass Unternehmen mit einer weitreichenderen strategischen Ausrichtung eine höhere Entlohnung, mehr leistungsbasierte Vergütungspläne und einen größeren Anteil leistungsbasierter Barvergütung bieten als Unternehmen mit einer weniger weitreichenden strategischen Ausrichtung. Ebenso sind Umweltperioden mit hoher Discretion mit höherer Bezahlung, mehr leistungsbasierten Vergütungsplänen und einem größeren Anteil leistungsbasierter Barvergütung verbunden als Umweltperioden mit geringer Discretion.