Eine empirische Studie über die Rolle der IT-Flexibilität und IT-Fähigkeit im strategischen Alignment von IT und Unternehmen

Zweck Der Zweck dieser Studie besteht darin, zur aktuellen Diskussion über das strategische Alignment von Informationstechnologie und Geschäft (strategisches Alignment) beizutragen, indem ein Modell entwickelt wird, das konzeptualisiert, wie strategisches Alignment durch IT-Flexibilität und IT-Fähigkeit ermöglicht werden kann. Design/Methodik/Ansatz Ein Fragebogeninstrument wurde erstellt, um die Konstrukte zu messen, und es wurde in einem Pretest und zwei Pilotstudien bewertet. Der Hauptdatensatz wurde von IT-Managern (oder ähnlichen Titeln) mittelgroßer und großer Unternehmen gesammelt. Ergebnisse Das strategische Alignment scheint sich in der heutigen Geschäftswelt näher an den Kernaktivitäten der Unternehmen zu bewegen. Die Ergebnisse zeigten, dass das strategische Alignment signifikant von vier Dimensionen der IT-Flexibilität und der IT-Fähigkeit beeinflusst wurde. Darüber hinaus wurde die bedeutende Rolle zweier Dimensionen der IT-Flexibilität in der IT-Fähigkeit unterstützt. Einschränkungen/Implikationen der Forschung Einzelne Schlüsselinformanten wurden für die Datensammlung verwendet, was eine potenzielle Einschränkung sein könnte. Praktische Implikationen Es scheint wahrscheinlich, dass Unternehmen von den Ergebnissen profitieren werden, um ihre knappen IT-Ressourcen effektiver zu verwalten und zu steuern, um die IT mit Geschäftsstrategien, -zielen und -bedürfnissen in Einklang zu bringen. Originalität/Wert Das strategische Alignment ist zu einem komplexeren und unstrukturierten Phänomen geworden, und viele Unternehmen überlegen weiterhin, wie sie damit in Einklang bringen können. Darüber hinaus bestimmt der Mangel an empirischen Untersuchungen der IT-Flexibilität und IT-Fähigkeit in Bezug auf strategisches Alignment aus wichtigen Perspektiven sowie der Mangel an Forschung zu den Dimensionen der IT-Flexibilität zur Unterstützung der IT-Fähigkeit den Zweck dieser Studie.