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Wir untersuchen die Beziehung zwischen Lean-Management-Praktiken und Umweltleistung, gemessen in Bezug auf Luftemissionen und Ressourcennutzung. Wir stützen uns auf zwei einzigartige Umfragen in 31 Automobilmontagewerken in Nordamerika und Japan, die Informationen zu Produktionspraktiken und Umweltleistung enthalten, sowie auf Tiefeninterviews mit 156 Mitarbeitern auf Werksebene in 17 Montagewerken. Unsere Umfrageergebnisse und Interviews deuten darauf hin, dass Lean-Management und die Reduzierung von Luftemissionen flüchtiger organischer Verbindungen (VOCs) negativ miteinander assoziiert sind. Lean-Management-Praktiken tragen zu einer effizienteren Nutzung von Farben und Reinigungsstoffen bei, aber diese prozessualen Änderungen sind nicht ausreichend, um die strengsten Luftvorschriften zu erfüllen. Wir fanden einige Hinweise, die die Verbindung zwischen Lean-Praktiken und Ressourceneffizienz unterstützen. Während unsere Umfrageergebnisse in die hypothesegestützte Richtung gingen, waren sie statistisch nicht signifikant. Tiefeninterviews mit semi-strukturierten Fragen legen jedoch eine robustere Beziehung nahe, und wir verwenden sie, um einige Mechanismen zu beschreiben, durch die alle drei Aspekte des Lean-Managements (Pufferminimierung, Arbeitssysteme und Personalmanagement) mit Umweltmanagementpraktiken und -leistungen in Beziehung stehen könnten.
Rothenberg et al. (Sat.) haben diese Frage untersucht.
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