Kritische Rolle der Führung bei der Förderung einer wissensunterstützenden Kultur

Dieses Papier behandelt die kritische Rolle, die die Führung bei der Implementierung und Facilitation von Wissensmanagementaktivitäten spielt. Führung ist insbesondere wichtig für Organisationen, die bereit sind, ihre Kultur zu einer wissensunterstützenden Kultur weiterzuentwickeln. Die Unternehmenskultur wurde als das wichtigste Hindernis für Wissensaktivitäten identifiziert, und daher sollten Führungskräfte das richtige Verhalten vorleben, um die Kultur so weiterzuentwickeln, dass sie Wissensarbeiter motiviert und befähigt, Wissen zu schaffen, zu kodifizieren, zu übertragen und zu nutzen sowie zu verwerten. In der Literatur wird dieses Führungsverhalten als ‘Führung durch eine Wissensperspektive’ bezeichnet. Führung durch eine Wissensperspektive hat einige besondere Eigenschaften, da sie sich mit Wissensarbeitern mit spezialisiertem Fachwissen befasst. Sie kann nur durch intellektuelle Kraft, Überzeugung, Überredung und interaktiven Dialog erfolgen. Es erfordert Fähigkeiten, die Selbstvertrauen und Engagement aufbauen. Daher sollten Führungskräfte Vertrauen und Engagement aufbauen, die der Wissensorganisation helfen werden, ihre Wissens- und Geschäftsziele zu erreichen.