Der moderierende Effekt der nationalen Kultur auf die Beziehung zwischen unternehmerischer Orientierung und der Umfang von strategischen Allianzportfolios

Diese Studie untersucht den Einfluss, den die nationale Kultur auf die Beziehung zwischen unternehmerischer Orientierung und der Bildung strategischer Allianzen hat. Anhand einer Stichprobe von kleinen und mittelständischen Unternehmen in Finnland, Griechenland, Indonesien, Mexiko, den Niederlanden und Schweden zeigen wir, dass Unternehmen mit höheren Levels an unternehmerischer Orientierung strategische Allianzen umfangreicher nutzen (d.h. eine größere Anzahl von Vereinbarungen) als Unternehmen mit einer schwächeren unternehmerischen Orientierung. Darüber hinaus wird diese Beziehung in Ländern, die entweder feminine oder kollektive Merkmale aufweisen, verstärkt.