Der Management-Guru als organisatorischer Hexendoktor

Dieses Paper schlägt vor, dass die Arbeit von Management-Gurus der Darbietung eines Hexendoktors ähnelt. Zentral in der Arbeit der Management-Gurus ist die Erreichung von Bewusstseinsveränderungen bei ihrem Publikum von Managern. Die in diesem Paper angebotene Sichtweise auf Management-Gurus hat drei Elemente: (1) Der Schlüssel zum Verständnis der Macht und Auswirkung von Gurus liegt darin, zu erkennen, dass das, was sie tun, eine Darbietung ist; (2) dass diese Darbietung einer bestimmten Art ist – der eines Hexendoktors; (3) dass Management-Gurus als funktionale Äquivalente zu Hexendoktoren in modernen Organisationen agieren. Das Paper argumentiert, dass sich im Herzen der Guru-Darbietung eine Besorgnis und eine Betonung auf die irrationalen, emotionalen und symbolischen Aspekte der Organisation befinden. Erfolgreiche Gurus haben immer gewusst und ausgenutzt, was dieser Artikel argumentiert – dass der Erfolg von der Magie und dem Mysterium der Darbietung abhängt.