Engagierende Führung reduziert stille Kündigungen und verbessert die Arbeitsengagement: Belege von Krankenschwestern in Griechenland

Hintergrund: Der Führungsstil der Autoritätsträger könnte das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter erheblich beeinflussen, entweder positiv oder negativ. Ziele: Ziel der Studie war es, den Einfluss von engagierender Führung auf stille Kündigungen und das Arbeitsengagement von Krankenschwestern zu untersuchen. Methoden: Eine Querschnittsstudie wurde in Griechenland mit einer Convenience-Stichprobe durchgeführt. Die Datenerhebung fand im Oktober 2024 über eine Online-Umfrage statt. Wir nutzten Google-Formulare, um eine Online-Version des Studienfragebogens zu erstellen, die anschließend in Facebook-Gruppen für Krankenschwestern geteilt wurde. Wir verwendeten validierte Instrumente zur Messung unserer Studienvariablen, nämlich die „Engagierende Führungs-Skala-12“ für engagierende Führung, die „Stillen Kündigungs-Skala“ für stille Kündigungen und die „Utrecht Arbeitsengagement-Skala-3“ für Arbeitsengagement. Wir wendeten univariate und multivariable lineare Regressionsanalysen an, um den Zusammenhang zwischen engagierender Führung, stillen Kündigungen und Arbeitsengagement zu identifizieren. p-Werte von weniger als 0,05 wurden als statistisch signifikant betrachtet. Ergebnisse: Unsere multivariablen Modelle zeigten einen negativen Zusammenhang zwischen engagierender Führung und stillen Kündigungen. Darüber hinaus fanden wir einen positiven Zusammenhang zwischen engagierender Führung und Arbeitsengagement, nachdem Confounder eliminiert worden waren. Schlussfolgerungen: Unsere Ergebnisse deuten darauf hin, dass höhere Werte engagierender Führung stille Kündigungen reduzieren und das Arbeitsengagement verbessern. Die Vorgesetzten der Krankenschwestern sollten engagierende Führung übernehmen, um die Motivation der Krankenschwestern zu steigern und damit die klinischen Ergebnisse zu verbessern.