Umgang mit älteren Arbeitnehmern: Wie man sich auf die neue organisatorische Ordnung vorbereitet

Ihre Organisation benötigt ältere Arbeitnehmer mehr denn je: Sie übertragen Wissen zwischen Generationen, vermitteln die Werte Ihres Unternehmens an neue Mitarbeiter, sind ausgezeichnete Mentoren für jüngere Angestellte und bieten eine bedarfsgerechte Belegschaft für spezielle Projekte. Dennoch berichten immer mehr dieser Arbeitnehmer an jüngere Vorgesetzte. Dies stellt unbekannte Herausforderungen dar, die – wenn ignoriert – Sie daran hindern können, ältere Mitarbeiter zu gewinnen, zu halten und zu motivieren. In "Umgang mit älteren Arbeitnehmern" erklären Peter Cappelli und William Novelli, wie Unternehmen und jüngere Führungskräfte den Wert älterer Arbeitnehmer maximieren können. Der Schlüssel? Anerkennen, dass die Bedürfnisse der Boomer sich von denen jüngerer Generationen unterscheiden – und Ihre Managementpraktiken entsprechend anzupassen. Beispielsweise: * Führen Sie mit Mission: Mit dem Alter werden Arbeitnehmer altruistischer. Heben Sie die positive Auswirkung der Bemühungen älterer Arbeitnehmer auf die Welt um sie herum hervor. * Knüpfen Sie soziale Verbindungen: Viele ältere Arbeitnehmer arbeiten weiter, um soziale Beziehungen aufrechtzuerhalten. Bieten Sie Aufgaben an, die Interaktion mit anderen erfordern. * Bieten Sie verschiedene Vorteile an: Passen Sie Vorteile – wie Programme zur Pflege älterer Menschen oder Rabatte auf Medikamente – an die Interessen älterer Arbeitnehmer an. Auf Basis von Forschung in Management, Psychologie und anderen Disziplinen zeigt "Umgang mit älteren Arbeitnehmern", wer Ihre älteren Arbeitnehmer sind, was sie wollen und wie man sie für maximalen Wert managt.