Personalmanagement, Mitarbeiterengagement und Leistung von Non-Profit-Krankenhäusern

Es wurde gezeigt, dass Personalmanagement (HRM) die organisatorische Leistung beeinflusst, aber es ist weitere Forschung zu bestimmten Praktiken des Personalmanagements (HR) in Non-Profits und deren Auswirkungen auf die Leistung erforderlich. In diesem Artikel untersuchen wir eine HRM-Praxis, die angeblich die Leistung beeinflusst, nämlich das Mitarbeiterengagement bei Entscheidungsprozessen und prüfen, ob die Einbeziehung von Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen einer Non-Profit-Organisation die Leistung dieser Organisation beeinflusst. Basierend auf Daten einer Studie aus dem Jahr 2011 zu Non-Profit-Krankenhäusern stellen wir fest, dass das Mitarbeiterengagement einen positiven Einfluss auf die Wahrnehmungen des Managements und der Stakeholder hinsichtlich der organisatorischen Leistung hat. Das Mitarbeiterengagement bei Entscheidungsprozessen ist auch mit objektiven Leistungsmaßstäben von Non-Profit-Organisationen verbunden, obwohl die Effekte weniger konsistent sind. Wir schließen mit einer Diskussion über die Implikationen dieser Ergebnisse für die Forschung und Praxis im Non-Profit-Bereich.