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Strategische Erneuerung besteht aus drei Teilprozessen (Kompetenzdefinition, Einsatz und Modifikation). Innerhalb jedes Teilprozesses unterscheiden sich die Rollen von Top-, Mittel- und Betriebsebene-Managern hinsichtlich ihres Zeitrahmens, Informationsbedarfs und ihrer Kernwerte. Dissens in den Wahrnehmungen der Manager über den Änderungsbedarf schafft strategische Rollenkonflikte innerhalb einzelner Manager und zwischen den Managementrollen. In diesem Artikel erklären wir, wann und wo strategische Rollenkonflikte auftreten und wie organisatorische Kontrollen eingesetzt werden können, um diese zu mildern.
Floyd et al. (Sat,) untersuchten diese Frage.
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