Anwendung von Lean-Prinzipien für hohe Produktvielfalt und niedrige Volumen: einige Probleme und Vorschläge

Es wurde viel über das Thema Lean Manufacturing (LM) geschrieben und gesprochen, seit die Idee erstmals von Womack, Jones und Roos definiert wurde. Dies hat Akademiker und Praktiker in verschiedenen Sektoren der Fertigungsindustrie angeregt, die Durchführbarkeit der Anwendung von Lean Manufacturing-Prinzipien auf ihre Umstände zu bewerten. Behandelt die drängende Frage, die viele Hersteller in Hochvielfalt-, Niedrigvolumen (HVLV)-Segmenten spezifisch stellen: „Können wir die LM-Prinzipien direkt oder in angepasster Form anwenden und wenn ja, wie gehen wir in unseren Umständen damit um?“ Zunächst werden die Hauptmerkmale von HVLV-Situationen beschrieben und dann, basierend auf Erfahrungen solcher Organisationen, werden diese Merkmale mit denen eines typischen großen Lean Manufacturing-Unternehmens verglichen. Diese Diskussion wird als Rahmen genutzt, um einige der wichtigsten organisatorischen und technologischen Barrieren zu diskutieren, die überwunden werden müssen, um Lean-Prinzipien in HVLVs anzuwenden. Es werden dann Ansätze vorgeschlagen, die realistisch berücksichtigt werden können, wenn Lean Manufacturing-Prinzipien in einer typischen HVLV-Situation implementiert werden. Abgeschlossen wird mit Beispielen für die Anwendung dieser Prinzipien auf reale Situationen in zwei Fallunternehmen. Die Fälle präsentieren Beispiele dafür, wie Organisationen Lean-Prinzipien anpassen, um Logistik- und Fertigungsoperationen für Schlankheit zu entwerfen und umzusetzen, integrative Lieferantenbeziehungen zu schaffen und zu nutzen und sich in eine prozessorientierte Ausrichtung weiterzuentwickeln, die die Institution konsistenter Maßnahmen zur Bewertung der strategischen Leistung ermöglicht.