Die Auswirkungen von Wissenskooperation auf die Neugestaltung von Geschäftsmodellen

Diese Studie untersucht, ob und in welchem Umfang die Präsenz und Intensität der Wissenskooperation zwischen verschiedenen Partnern die Neugestaltung von Geschäftsmodellen (BMR) beeinflusst. Wir bauen auf der Literatur zu Geschäftsmodellen (BM) auf und operationalisieren BMR, indem wir die Präsenz und Intensität der Kooperation sowie die Größe der Unternehmen als Hauptfaktoren einführen, die die Neigung zu inkrementeller und radikaler BMR beeinflussen. Wir analysieren eine große Stichprobe von britischen Unternehmen während 2002–2014, um den Einfluss der Wissenskooperation und der Unternehmensgröße auf BMR zu erfassen. Positiv inkrementelle Formen von BMR werden von der Präsenz und Intensität der Wissenskooperation beeinflusst, während radikale Formen von BMR von der Intensität der Kooperation mit Kunden und der Kooperation mit Lieferanten durch große Unternehmen betroffen sind. Darüber hinaus profitieren Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen nicht gleichermaßen von der Wissenskooperation mit Lieferanten sowohl für inkrementelle als auch für radikale BMR, während sie gleichermaßen von der Kooperation mit anderen Partnerarten profitieren.