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Führung ist seit langem ein Thema von erheblichem Interesse in den Sozialwissenschaften. Fast jeder Aspekt der Führung ist Gegenstand in gewissem Maße der Forschung gewesen. Das vorliegende Papier beschäftigt sich mit einigen der situationalen Faktoren, die die Form der Führung bestimmen, die in einer Gruppe entstehen und akzeptiert werden wird. Zwei grundlegende Fragen werden behandelt: 1. Unter welchen Bedingungen wird Druck auf zentrale autoritäre Führung entstehen? 2. Unter welchen Bedingungen ist eine eher partizipative demokratische Form der Führung wahrscheinlich? Auch wenn dies sicherlich kein neues Thema ist, versucht dieses Papier, einen systematischeren Ansatz zu entwickeln, als es normalerweise für dieses Thema unternommen wurde. Ich habe das Gefühl, dass das in diesem Papier entwickelte Modell einen Rahmen oder eine Struktur für weitere Experimente und theoretische Entwicklungen bietet, die vielleicht zuvor gefehlt haben. Mein anfängliches Interesse an einer solchen Studie wurde durch Beobachtungen im letzten Sommer in Indonesien und Birma angeregt, wo besonders bei bestimmten hohen Regierungsbeamten ein starker Wunsch nach zentraler Kontrolle bestand. Ich beobachtete denselben Trend, der zu entwickeln begann in Malaya. Aktuelle Berichte aus Ghana deuten darauf hin, dass diese Situation nicht auf Asien beschränkt ist. Besonders in Indonesien, der mir am vertrautesten Situation, gab es einen ursprünglichen Versuch, eine freie Gesellschaft und eine freie Marktwirtschaft zu entwickeln. In jedem der genannten Länder gab es keinen Umbruch.
David C. Korten (Sat,) hat diese Frage untersucht.