Konsens über die Strategieformulierung und die organisatorische Leistung: Wettbewerber in einer fragmentierten Branche

Zusammenfassung Diese Arbeit untersucht die Beziehung zwischen organisatorischer Leistung und Konsens (oder Übereinstimmung) innerhalb der oberen Führungsteams hinsichtlich der Unternehmensziele und Wettbewerbsstrategien für eine Stichprobe von neunzehn Unternehmen, die in einer stark fragmentierten Branche – Farben und verwandte Produkte (SIC 2851) – konkurrieren. Es wurde die Hypothese aufgestellt, dass intense Wettbewerbsdruck und die daraus resultierende niedrige Rentabilität der Branche die organisatorischen Ressourcen einschränken und den Bedarf an Konsens sowohl über Ziele als auch über Methoden erhöhen würden. Die Ergebnisse zeigen jedoch, dass der Konsens über entweder Ziele oder Methoden positiv mit der organisatorischen Leistung korreliert.