Benchmark-Leistungskennzahlen für integrierte Projektdurchführung

Die Bauindustrie ist voller Abfall und Ineffizienzen, die dazu führen, dass Projekte oft die Erwartungen der Eigentümer nicht erfüllen. Die integrierte Projektdurchführung (IPD) ist das neueste Projektdurchführungssystem (PDS) und verändert die traditionellen Rollen und Beziehungen der wichtigsten Projektbeteiligten. Durch frühzeitige Zusammenarbeit versucht IPD, Abfall zu beseitigen und die wertvollsten Projekte den Eigentümern zu liefern. Es wird als potenzielle Lösung für viele der Herausforderungen angesehen, die eine erfolgreiche Projektleistung behindern. Ein transformativer Übergang zur IPD hat jedoch noch nicht einen Wendepunkt erreicht, und ihre Nutzung ist in der Bauindustrie nicht verbreitet. Es wurde wenig Forschung betrieben, um IPD quantitativ mit den gängigeren Durchführungsmethoden zu vergleichen. Durch eine umfassende Erhebung quantitativer Projektleistungsdaten und univariate statistische Analysen schließt diese Studie die Lücke in der PDS-Forschung, indem sie die Auswirkungen von IPD auf Bauprojekte anhand einer breiten Palette von Leistungskennzahlen aus der Perspektive von Generalunternehmern und Bauleitern bewertet. Diese Forschung zeigt, dass IPD/nahe IPD nicht-IPD-Projekte hinsichtlich der Leistung in den Bereichen Kommunikation, Änderungsmanagement und Geschäftserfolg übertroffen hat. Die Kommunikation erwies sich hinsichtlich der Anzahl der Anfragen zur Informationsbeschaffung (RFIs) pro Million Dollar als überlegen; das Änderungsmanagement in Bezug auf die Bearbeitungszeit von Änderungsaufträgen; und die Geschäftsergebnisse hinsichtlich der Auswirkungen eines Projekts auf das Unternehmensimage und das Potenzial für Folgegeschäfte. Ein neuer Begriff namens Project Quarterback Rating (PQR), der zentrale Leistungskennzahlen kombiniert, wurde verwendet, um die Gesamtleistung quantitativ zu bewerten. Statistisch signifikante Beweise für die insgesamt überlegene Leistung von IPD/nahe IPD im Vergleich zu nicht-IPD-Projekten wurden gefunden. Diese Ergebnisse sollten die Eigentümer ermutigen, die Nutzung von IPD oder IPD-Prinzipien in Verbindung mit anderen Durchführungsmethoden in zukünftigen Investitionen für Einrichtung zu in Betracht zu ziehen.