Was motiviert Fairness? Die Rolle des durchsetzungsfähigen Verhaltens von Untergebenen auf die interaktive Fairness von Managern.

Diese Studie untersuchte die Annahme, dass der Kommunikationsstil eines Untergebenen das Fairnessverhalten eines Managers bei Entscheidungen beeinflussen kann und folglich die Einstellungen des Untergebenen gegenüber der Entscheidung, dem Manager und der Organisation beeinflussen kann. Zwei Studien wurden durchgeführt, um diese Annahmen im Kontext von Leistungsbeurteilungsentscheidungen zu testen. Erstens zeigte eine Laborstudie, dass Bewerter sich verbal fairer verhalten, wenn sie mit einem durchsetzungsfähigen Bewerteten interagieren als mit einem nicht durchsetzungsfähigen Bewerteten. Zweitens zeigte ein quasiexperimentelles Felddesign, dass die Schulung von Mitarbeitern in Durchsetzungsvermögen, gepaart mit Selbstbewertung, mit positiven Einstellungen zur Beurteilung und Vertrauen in den Manager assoziiert ist. Die Implikationen zum Verständnis der Ursachen fairen Verhaltens und zur Verbesserung der Fairness von Entscheidungen werden diskutiert.