Organisationskultur: Der FOCUS-Fragebogen

Dieser Artikel beschreibt zwei Studien. Die erste Studie betrifft die Entwicklung eines international nützlichen Fragebogens zur Messung der Organisationskultur auf der Grundlage von Quinns (1988) Modell der konkurrierenden Werte. Das Modell der konkurrierenden Werte beschreibt vier kulturelle Orientierungen: Unterstützung, Innovation, Regeln und Zielorientierung. Der Fragebogen heißt FOCUS und wurde von einer internationalen Forschungsgruppe aus 12 Ländern entwickelt. Der Fragebogen besteht aus zwei Teilen: einem beschreibenden Teil (Messung von organisatorischen Praktiken) und einem evaluierenden Teil (Messung von Merkmalen der Organisation). Die erste Studie zeigt, dass sieben von acht Skalen psychometrische Kriterien erfüllen. Die zweite Studie zeigt vorläufige Ergebnisse hinsichtlich des Einflusses von Land und Sektor auf die Organisationskultur. Die Organisationskultur wird erneut in Praktiken und Werte (Merkmale) unterteilt. Es wird erwartet, dass Sektor und Organisation Unterschiede in den organisatorischen Praktiken erklären, während das Land Unterschiede in den organisatorischen Werten erklären soll. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass auf organisationaler Ebene das Land sowohl Praktiken als auch Werte beeinflusst. Der Sektor hat keinen direkten Einfluss auf Praktiken und Werte. Es gibt einen Interaktionseffekt zwischen Sektor und Land auf Praktiken und Werte. Auf individueller Ebene beeinflusst die Organisation sowohl Praktiken als auch Werte, während das Land nur Werte beeinflusst. Der Sektor hat weder einen direkten noch einen Interaktionseffekt auf die Organisationskultur.