Untersuchung der ‚Black Box‘ des Human Resource Managements in multinationalen Unternehmen in China: Erforschung von Herkunftsländer-Effekten

Wir untersuchen den Einfluss von HPWS auf die Einstellungen und die Bindung chinesischer Mitarbeiter in multinationalen Unternehmen (MNEs), die in China tätig sind. Genauer gesagt untersuchen wir, inwiefern der Grad von HPWS und die Auswirkungen dieser Praktiken je nach Herkunftsland des MNE variieren. Wir haben eine Stichprobe von 410 chinesischen Mitarbeitern befragt, die derzeit in westlichen und asiatischen MNEs arbeiten. Die Ergebnisse zeigen signifikante ‚Herkunftsländer‘-Effekte, wobei Mitarbeiter westlicher und asiatischer MNEs unterschiedliche Ebenen von HPWS in ihren jeweiligen Organisationen wahrnehmen. Mitarbeitervertrauen, Arbeitszufriedenheit und affektive Bindung sind alles wichtige Faktoren für die Bindung chinesischer Mitarbeiter von MNEs, wobei hohe Bindungsniveaus der bedeutendste Faktor sind. Der relative Einfluss dieser Faktoren auf die Mitarbeiterbindung variiert jedoch je nach Herkunftsland des MNE.