Prävention von Betrug: Einfluss des Whistleblowing-Systems, der Regierungsführung und der Kompetenz von Regierungsbeamten

Diese Studie untersucht die Prävention von Betrug in zentralen und lokalen Regierungsbehörden, indem das Whistleblowing-System, die Regierungsführung und die Kompetenz von Regierungsbeamten betrachtet werden. Der Forscher verwendete eine Mischmethode, die quantitative und qualitative Methoden kombiniert. Diese Art von quantitativen Daten verwendet einen Fragebogen, der an 50 Personen des staatlichen Zivilapparats (ASN) der zentralen und lokalen Regierungen verteilt wurde. Für qualitative Daten werden zudem tiefgehende Interviews mit 5 Befragten durchgeführt, die den Fragebogen ausgefüllt haben. Die Datensammlungstechnik in dieser Studie war ein Fragebogen mit einer ordinalen Skala, namentlich einer Likert-Skala. Basierend auf den Ergebnissen statistischer Tests kann Schlussfolgerung gezogen werden, dass die Regierungsführung und die Kompetenz der Regierungsbeamten einen positiven Einfluss auf die Betrugsprävention haben. Das Whistleblowing-System hat jedoch keinen Einfluss auf die Betrugsprävention. Schlüsselwörter: Kompetenz von Regierungsbeamten; Betrugsprävention; Regierungsführung; Whistleblowing-System.