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Diese zwei Studien umfassende, top-down mehrstufige Forschung untersucht, wie Hochleistungsjobs innerhalb gut gestalteter Organisationen geschaffen werden können. Durch die Integration einer breiten strategischen Perspektive des Personalmanagements mit dem traditionellen Rahmen von Strategie–Struktur–Leistung und der einflussreichen Theorie von Arbeitsanforderungen und -ressourcen haben wir untersucht, ob und wie die Ausrichtung kognitiver Arbeitsanforderungen und aufgabenbezogener Ressourcen die Beziehung zwischen Strategie–Struktur-Fit und der Arbeitsleistung der Mitarbeiter auf mehreren Ebenen vermittelt. Mehrstufige Mediationsanalysen wurden unter Verwendung von verschachtelten, zeitversetzten Daten durchgeführt (Studie 1: 874 Mitarbeiter in 49 Organisationen; Studie 2: 479 Mitarbeiter und 171 Manager in 40 Organisationen). Die Ergebnisse zeigen konsequent, dass der Strategie–Struktur-Fit als Makroebenenkontext zu fern ist, um die individuelle Arbeitsleistung direkt zu beeinflussen. Stattdessen verbessert die Ausrichtung strategischer Ambidextrie und funktionsübergreifender Integration den Mikroebenen-Fit von Arbeitsanforderungen und -ressourcen, was wiederum die Arbeitsleistung der Mitarbeiter verbessert. Diese replizierten Ergebnisse, die durch die latente Profilanalyse weiter unterstützt werden, heben die Bedeutung der Kontextualisierung des Jobdesigns innerhalb organisatorischer Systeme hervor und führen ein mehrstufiges, multidimensionales Rahmenwerk mit praktischen Erkenntnissen für Fachleute im Bereich Personalwesen und Organisationsdesign ein. • Integriert und entwickelt die Literatur zu organisatorischem Design und Jobdesign weiter. • Der Strategie–Struktur-Fit ist zu fern, um die Arbeitsleistung der Mitarbeiter direkt zu beeinflussen. • Die Beziehung wird durch den Fit von Arbeitsanforderungen und -ressourcen vermittelt. • Aktive Jobs innerhalb von Analyzern ohne Innovation übertreffen alle anderen Organisations-Job-Profile.
Hernaus et al. (Tue,) haben diese Frage untersucht.