Yin–Yang Führungs-Harmonie und Geschäftsmodellinnovation in KMU: Eine Perspektive der strategischen Ambidextrie

Diese Forschung untersuchte den Einfluss der Yin–Yang Führungs-Harmonie (YYLH) auf die Entwicklung organisationaler Fähigkeiten und die Geschäftsmodellinnovation in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) basierend auf den Theorien von Paradoxien, dynamischen Fähigkeiten und oberen Führungsebenen. Darüber hinaus wurde die vermittelnde Rolle der strategischen Ambidextrie (SA) und der dynamischen Fähigkeiten (DC) sowie die moderierende Rolle der Geschlechtsidentitätsorientierung (GIO) untersucht. Daten wurden von 235 KMU-Eigentümern und -führern gesammelt und mittels Partial Least Squares Strukturgleichungsmodellierung (PLS-SEM) analysiert. Die Ergebnisse zeigten, dass YYLH positive Auswirkungen auf die dynamischen Fähigkeiten hatte, direkt und indirekt durch strategische Ambidextrie. Androgynous Geschlechtsidentitätsorientierung stärkte außerdem die Beziehung zwischen YYLH und strategischer Ambidextrie. Allerdings zeigte die Geschäftsmodellinnovation keinen signifikanten direkten Effekt auf die Geschäftsfähigkeit. Dies lag daran, dass Innovation nicht automatisch Resilienz erzeugte ohne angemessene Unterstützung durch organisatorische Fähigkeiten. Die Bedeutung von Führung wurde betont, um widersprüchliche Anforderungen beim Aufbau adaptiver Fähigkeiten in KMU auszugleichen. Diese Forschung trägt dazu bei, das Verständnis der Rolle von paradox basierter Führung in der Fähigkeitenentwicklung und Innovation zu erweitern. Darüber hinaus werden praktische Implikationen für KMU-Führer angeboten, um Führungsmethoden mit dem Prozess der Fähigkeitsentwicklung in einem dynamischen Umfeld in Einklang zu bringen.