Eine Mehrfachbewertung des organisatorischen Engagements: Sind Selbstberichtsmaßnahmen voreingenommen?

Zusammenfassung Die meisten Untersuchungen zum organisatorischen Engagement erfolgten mittels Selbstberichtsmaßnahmen, jedoch wird die Richtigkeit von Selbstberichten oft in Frage gestellt. In einer Stichprobe von 79 Verwaltungsmitarbeitern im öffentlichen Sektor bewerteten wir zwei Arten von organisatorischem Engagement (affektiv und fortdauernd) aus der Perspektive von drei verschiedenen Bewertungsquellen (selbst, Peer und Vorgesetzter), um drei Erklärungen für die Faktoren zu testen, die Selbstberichtsmaßnahmen beeinflussen (Beobachtungsmöglichkeiten, einfache Abwehrhaltung und moderierte Abwehrhaltung). Das Muster der Korrelationen zwischen den Maßnahmen, analysiert mit dem kompositen direkten Produkt-Multitrait-Multirater-Ansatz, deutete darauf hin, dass Selbstberichtsmaßnahmen zum Engagement hauptsächlich durch Beobachtungen oder Erfahrungen des Selbstberichters beeinflusst werden, und nicht durch systematische Voreingenommenheit im Zusammenhang mit defensivem Antworten. Dies erhöht unser Vertrauen in die Richtigkeit der Werte aus Selbstberichtsmaßnahmen zum affektiven und fortdauernden Engagement. Darüber hinaus waren selbst- und peerbasierte Maßnahmen zum Engagement weitgehend redundant bei der Prognose eines Arbeitsleistungs-Kriteriums, während die Maßnahmen der Vorgesetzten einzigartige prädiktive Varianz hinzufügten. Auswirkungen werden diskutiert. Copyright © 2001 John Wiley & Sons, Ltd.