Psychologische Vertragsbrüche, organisatorische Bindung und innovationsbezogene Verhaltensweisen: Ein Ansatz der latenten Wachstumsmodellierung.

Diese Studie untersuchte die Zusammenhänge zwischen psychologischen Vertragsbrüchen, organisatorischer Bindung und innovationsbezogenen Verhaltensweisen (Erzeugen, Verbreiten, Implementieren innovativer Ideen am Arbeitsplatz) über einen Zeitraum von 6 Monaten. Die Ergebnisse zeigen, dass die Auswirkungen psychologischer Vertragsbrüche auf die Mitarbeiter nicht statisch sind. Insbesondere die Wahrnehmungen von psychologischen Vertragsbrüchen stärkten sich im Laufe der Zeit und waren mit einem Rückgang der affektiven Bindung im Laufe der Zeit verbunden. Darüber hinaus waren erhöhte Wahrnehmungen von psychologischen Vertragsbrüchen mit einem Rückgang der innovationsbezogenen Verhaltensweisen verbunden. Wir fanden auch Hinweise darauf, dass die organisatorische Bindung die Beziehung zwischen psychologischen Vertragsbrüchen und innovationsbezogenen Verhaltensweisen mediatisiert. Diese Ergebnisse unterstreichen die Bedeutung der Untersuchung des nomologischen Netzwerks von psychologischen Vertragsbrüchen aus einer Veränderungsperspektive.