Die Auswirkungen von Human Resource Management-Systemen auf die wirtschaftliche Leistung: Ein internationaler Vergleich von US-amerikanischen und japanischen Werken

Diese Studie verwendet persönlich gesammelte Daten von 41 Stahlproduktionslinien, um die Auswirkungen der Human Resource Management (HRM)-Praktiken aus Japan und den USA auf die Produktivität der Arbeiter zu bewerten. Die japanischen Produktionslinien nutzen ein gemeinsames System von HRM-Praktiken, einschließlich: Problemlösungsteams, umfassende Einarbeitung, Schulungen während der gesamten Karriere der Mitarbeiter, umfangreicher Informationsaustausch, Jobrotation, Beschäftigungssicherheit und Gewinnbeteiligung. Die Mehrheit der US-Werke hat jetzt ein oder zwei Merkmale dieses Systems von HRM-Praktiken, aber nur eine Minderheit hat ein umfassendes System innovativer Arbeitspraktiken, das dem vollständigen System von Praktiken entspricht, das bei den japanischen Herstellern zu finden ist. Wir stellen fest, dass die japanischen Linien erheblich produktiver sind als die US-Linien. Allerdings erreichen US-Hersteller, die ein vollständiges System innovativer HRM-Praktiken angenommen haben, das nach dem japanischen System ausgerichtet ist, Produktivitäts- und Qualitätsniveaus, die mit der Leistung der japanischen Hersteller gleichbedeutend sind. Die Beweise dieser Studie helfen, widersprüchliche Ansichten über die Wirksamkeit der Übernahme japanischer Modelle für die Mitarbeiterbeteiligung in den Vereinigten Staaten zu versöhnen. US-Hersteller, die eine Definition von Mitarbeiterbeteiligung übernommen haben, die sich nur auf Problemlösungsteams oder Informationsaustausch erstreckt, sehen keine großen Verbesserungen in der Produktivität. Allerdings sehen US-Hersteller, die eine breitere Definition der Beteiligung übernehmen, die das komplette japanische HRM-System nachahmt, erhebliche Leistungsgewinne.