Arbeitszufriedenheit als vermittelt durch die Wertkonformität von Vorgesetzten und ihren Untergebenen

Zusammenfassung Diese Studie ist ein Versuch, Werte und Arbeitszufriedenheit zu individualisieren. Mit einer speziell entwickelten Werteskala und dem J.D.I. wurde eine Stichprobe von 48 Vorgesetzten und 337 Untergebenen in sechs Produktionsorganisationen untersucht. Es wurde festgestellt, dass Untergebene, die eine hohe Arbeitszufriedenheit angeben, tendenziell Wertestrukturen haben, die ihren Vorgesetzten ähnlicher sind als die von Untergebenen mit niedrigerer Zufriedenheit. Die Implikationen dieser Wert-Homogenität innerhalb von Arbeitsgruppen wurden formuliert und weitere Forschungen angeregt.