Keine staatlichen Extension-Organisationen haben in einer kulturell vielfältigen Gesellschaft Effektivität erreicht. Um effektiv zu werden, benötigt die Extension eine Organisationskultur, die multiple Perspektiven integriert, die unterschiedliche Werte und Glaubenssysteme widerspiegeln. Extension-Organisationen wurden innerhalb des dominierenden europäisch-amerikanischen kulturellen Paradigmas entworfen, das nur eine Perspektive widerspiegelt. Da sich Kultur sehr langsam verändert, ist die Veränderung des organisatorischen Klimas, das für eine Organisationskultur grundlegend ist, eine Methode zur Erreichung von Effektivität in einer vielfältigen Welt. Ein konzeptioneller Rahmen zur Identifizierung des Vielfaltklimas einer Extension-Organisation ist ein nützlicher Schritt für effektive Organisationsveränderungen.
Ann C. Schauber (Fr.) hat diese Frage untersucht.