Gemeinschaftsaktionen und organisatorische Veränderung: Bild, Erzählung, Identität

Brenton D. Fabers lebendige Schilderung der Reise eines akademischen Beraters durch Banken, Geisterstädte, Friedhöfe, Schulen und politische Kampagnen untersucht die fragilen Beziehungen zwischen kulturellen Erzählungen und organisatorischem Wandel. Durch die Verknüpfung von Fabers persönlichen Erfahrungen im Studium und in der Umsetzung von Veränderungen mit theoretischen Diskussionen über Identität, Handlungsmacht, Struktur und Widerstand im Kontext des Wandels ist dieses innovative Buch eines der ersten Kommunikationsstudien, das einen Wissenschaftler profiliert, der auch ein vollwertiger Teilnehmer an den Projekten ist. Basierend auf Theorien von Michel Foucault, Anthony Giddens und Pierre Bourdieu merkt Faber an, dass Veränderung im Bereich der Erzählung, in den Geschichten, die Menschen erzählen, stattfindet. Faber argumentiert, dass die Identität einer Organisation durch interne Geschichten geschaffen wird. Wenn die internen Geschichten der Organisation mit ihren externen Geschichten übereinstimmen, ist die Identität der Organisation konsistent und produktiv. Wenn interne Geschichten jedoch den externen Geschichten widersprechen, wird die Identität der Organisation disharmonisch. Wandel ist der Prozess der Neujustierung der disharmonischen Erzählungen einer Organisation. Faber erörtert die Fallstudien eines Veränderungsmanagementplans, den er für einen städtischen Friedhof verfasst hat, eines kulturellen Veränderungsprojekts, das er für eine Handelsschule im Stadtzentrum entwickelt hat, und einer politischen Kampagne, die er unterstützte und die auf die Schaffung sozialen Wandels abzielte. Er inkludiert auch detaillierte Überlegungen zu praktischen Möglichkeiten, wie Akademiker aktiver in ihren Gemeinschaften als Agenten des progressiven sozialen Wandels werden können.