Wer wird da sein, um zu pflegen?

ZIELE: Bestimmung der Auswirkungen auf das Angebot an Pflegekräften durch die Verzögerung des Ruhestands. HINTERGRUNDDATEN: Die Pflegearbeitskräfte altern, und die Baby-Boomer-Generation erreicht das Rentenalter. Der potenzielle Verlust erfahrener Pflegekräfte könnte die bestehenden Engpässe in der Pflege verschärfen. METHODEN: Eine Analyse der Verlustquoten von Pflegekräften in New South Wales (Australien) wird unter Verwendung von zwei verschiedenen Rentenaltersgrenzen – 58 und 65 Jahre – präsentiert. Angebotszahlen wurden verwendet und dann „alterssimiliert“, um die Auswirkungen des Ruhestands auf die Arbeitskräftezahlen zu bestimmen. Die Auswirkungen potenzieller Rückhaltstrategien auf die Anzahl derjenigen, die gehalten werden könnten, wurden bestimmt, wenn 100% der 50- bis 55-jährigen Pflegekräfte gehalten werden, 75% derjenigen zwischen 56 und 60 Jahren und 50% derjenigen zwischen 61 und 65 Jahren. ERGEBNISSE: Bis zum Jahr 2004 werden etwa 4139 Pflegekräfte (registrierte und eingeschriebene) durch den Ruhestand im Alter von 65 Jahren verloren gehen. Bei einem Ruhestand im Alter von 58 Jahren gehen jedoch bis 2004 7328 verloren. Potenziell könnten 2139 Pflegekräfte in diesem Altersbereich gehalten werden, wenn Strategien zur Verzögerung des Ruhestands fokussiert werden. SCHLUSSFOLGERUNGEN: Die Verzögerung des Ruhestands von Pflegekräften könnte eine bedeutende Humanressource bieten, nicht nur in Bezug auf die absoluten Zahlen, sondern noch wichtiger, in Bezug auf Erfahrung und Fachwissen. Allerdings könnte die Bindung dieses Teils der Arbeitskräfte unterschiedliche Strategien erfordern als für die jüngeren Mitglieder der Arbeitskräfte. Die Bedürfnisse dieses Segments der Pflegearbeitskräfte könnten von Pflegemanagern verlangen, unterschiedliche Ansätze zur Pflegearbeit und Arbeitsverteilung zu berücksichtigen.