Die Auswirkungen von Fehlanpassungen zwischen Strategie und Management-Kontrollsystemen auf die Unternehmensleistung

Zusammenfassung Das Ziel dieser Studie ist es, die Auswirkungen von Fehlanpassungen zwischen Geschäftsstrategie und Management-Kontrollsystemen auf die Leistung zu untersuchen. Wir adressieren die folgende Forschungsfrage: Erzielen Unternehmen, die ihre Management-Kontrollsysteme mit den spezifischen Anforderungen ihrer Geschäftsstrategie in Einklang bringen, signifikant bessere Leistungen als solche, die die erforderliche Übereinstimmung nicht erreichen? Wir definieren eine Fehlanpassung als das Maß, in dem Management-Kontrollsysteme von empirisch abgeleiteten optimalen Konfigurationen für einen bestimmten Typ von Geschäftsstrategie abweichen. Wir verwenden den von Ittner und Larcker (2001) vorgeschlagenen Zweistufenansatz, um die Fehlanpassung zu messen und die Auswirkungen der Fehlanpassung auf die Leistung zu untersuchen. Basierend auf einer Fragebogenerhebung unter Führungskräften von 109 Banken stellen wir die Hypothese auf und finden, dass die Fehlanpassung zwischen Strategie und Kontrollsystemen eine signifikant negative Korrelation sowohl mit selbstbewerteten als auch mit öffentlich verfügbaren Leistungsmaßen aufweist.