Einführung des ‚dritten Sektors‘ als steuerbares Terrain: Partnerschaft, Beschaffung und Leistung im Vereinigten Königreich

In diesem Artikel argumentieren wir, dass die Governance des ‚verstreuten Staates‘ in den quasi-privaten Bereich der freiwilligen und Gemeindevereine sowie deren Aktivitäten ausgeweitet wird. Mit Fokus auf die Bereitstellung öffentlicher Dienstleistungen unterscheiden wir die formalen und operativen Dimensionen der Governance und behaupten, dass das Ziel der Partnerschaft ein neu steuerbares Terrain schafft – den dritten Sektor – das durch die operativen Governance-Mechanismen von Beschaffung und Leistung organisiert werden soll. Das Ergebnis ist der Versuch, VCOs als marktgerechte, generische Dienstleister zu normalisieren, abgekoppelt von ihren sozialen und politischen Kontexten und entblößt von ethischem oder moralischem Inhalt und Zweck.