Bewertung der Reife der Geschäfts-IT-Ausrichtung

Die strategische Ausrichtung konzentriert sich auf die Aktivitäten, die das Management durchführt, um kohärente Ziele über die IT (Informationstechnologie) und andere funktionale Organisationen (z. B. Finanzen, Marketing, Personalwesen, Produktion) zu erreichen. Daher befasst sich die Ausrichtung sowohl damit, wie die IT mit dem Geschäft harmoniert, als auch damit, wie das Geschäft mit der IT harmonieren sollte oder könnte. Die Ausrichtung entwickelt sich zu einer Beziehung, in der die Funktion der IT und anderer Geschäftsbereiche ihre Strategien gemeinsam anpassen. Die Erreichung von Ausrichtung ist evolutionär und dynamisch. Sie erfordert starke Unterstützung durch das obere Management, gute Arbeitsbeziehungen, starke Führung, angemessene Priorisierung, Vertrauen und effektive Kommunikation sowie ein gründliches Verständnis der geschäftlichen und technischen Umgebungen. Die Erreichung und Nachhaltigkeit von Ausrichtung erfordert die Konzentration auf die Maximierung der Förderer und die Minimierung der Hemmnisse, die Ausrichtung fördern. Die Bewertung der Reife der strategischen Ausrichtung bietet Organisationen ein Instrument zur Bewertung dieser Aktivitäten. Das Wissen um die Reife ihrer strategischen Entscheidungen und Ausrichtungspraktiken ermöglicht es einem Unternehmen zu erkennen, wo es steht und wie es sich verbessern kann. Dieses Papier erörtert einen Ansatz zur Bewertung der Reife der Geschäfts-IT-Ausrichtung. Sobald die Reife verstanden ist, kann eine Organisation Möglichkeiten zur Verbesserung der harmonischen Beziehung zwischen Geschäft und IT identifizieren.