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Nachhaltige Open Source Software (OSS)-Projekte zeichnen sich durch die Fähigkeit aus, neue Projektmitglieder zu gewinnen und eine dynamische Projektgemeinschaft aufrechtzuerhalten. Der Aufbau nachhaltiger OSS-Projekte aus einem anfänglichen Zustand erfordert eine effektive Projektverwaltung und eine soziotechnische Struktur, die in einem komplexen und dynamischen Prozess miteinander verflochten werden müssen. Obwohl einzelne Disziplinen jede für sich untersucht haben, ist wenig darüber bekannt, wie Governance und Softwareentwicklung in der Praxis zusammenarbeiten, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Frühere Arbeiten haben gezeigt, dass viele OSS-Projekte über kurze Zeiträume hinweg große, episodische Veränderungen erfahren, die sie vorantreiben oder zurückwerfen können. Nachhaltige Projekte schaffen es jedoch typischerweise, aus solchen Veränderungen unbeschadet herauszukommen, während es anderen nicht gelingt. Die natürlichen Fragen sind: Können wir das Hin und Her zwischen Governance und soziotechnischer Struktur identifizieren, das zu Nachhaltigkeit nach episodischen Ereignissen führt? Und wie sieht es mit denen aus, die nicht zur Nachhaltigkeit führen? Anhand eines Datensatzes sozialer, technischer und politischer digitaler Spuren von 262 nachhaltig gekennzeichneten ASF-Inkubatorprojekten verwenden wir hier eine groß angelegte empirische Studie, um episodische Veränderungen in soziotechnischen Aspekten zu charakterisieren, die durch Änderungsintervalle (Change Intervals, CI), Governance-Regeln und -Vorschriften in Form von institutionellen Aussagen (Institutional Statements, IS) sowie die zeitlichen Beziehungen zwischen ihnen gemessen werden. Wir stellen fest, dass nachhaltige Projekte während episodischer Veränderungen sich effizienter an institutionelle Aussagen anpassen können und dass institutionelle Diskussionen zu episodischen Änderungsintervallen in den soziotechnischen Aspekten der Projekte führen können und umgekehrt. In der Praxis können diese Ergebnisse zeitgerechte Hinweise über soziotechnische Überlegungen hinaus bieten und Regeln und Vorschriften in den Mix einbeziehen, um einen einheitlichen analytischen Rahmen für die Nachhaltigkeit von OSS-Projekten zu schaffen.
Yin et al. (Mon,) haben diese Frage untersucht.
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