Die Auswirkungen von Mitarbeiterbenefits, prozeduraler Gerechtigkeit und Vertrauenswürdigkeit des Managements auf Arbeitsattitüden: Integriertes Verständnis basierend auf der Theorie des sozialen Austauschs

Die jüngste Literatur im Bereich des öffentlichen Managements hat den Einfluss von Humanressourcenmanagement (HRM)-Politiken hervorgehoben, einschließlich traditioneller Benefits, familienfreundlicher Benefits, prozeduraler Gerechtigkeit und Vertrauenswürdigkeit des Managements, auf Arbeitsattitüden. Es gibt jedoch wenig Forschung im Bereich der öffentlichen Verwaltung, die die detaillierten Auswirkungen jeder HRM-Politik untersucht hat. Dieser Artikel bietet ein integriertes Verständnis der Auswirkungen von HRM-Politiken unter Verwendung der Theorie des sozialen Austauschs. Darüber hinaus werden die moderierenden Auswirkungen von prozeduraler Gerechtigkeit und Vertrauenswürdigkeit des Managements auf die Beziehung zwischen Mitarbeiterbenefits und Arbeitsattitüden untersucht. Anhand des Datensatzes der Federal Human Capital Survey 2008 stellen die Autoren fest, dass zwei Arten von Mitarbeiterbenefits, prozeduraler Gerechtigkeit und Vertrauenswürdigkeit des Managements positiv mit der Arbeitszufriedenheit korrelieren, während familienfreundliche Benefits, Vertrauenswürdigkeit des Managements und prozeduraler Gerechtigkeit negativ mit der Fluktuationsabsicht assoziiert sind. Die Implikationen dieser Erkenntnisse werden ausführlich diskutiert.