Eine neue ABCD-Technik zur Analyse von Geschäftsmodellen und Konzepten

Verschiedene Techniken werden verwendet, um individuelle Merkmale oder die organisatorische Effektivität zu analysieren, wie z.B. SWOT-Analyse, SWOC-Analyse, PEST-Analyse usw. Diese Techniken bieten eine einfache und systematische Möglichkeit, verschiedene Probleme zu identifizieren, die ein System betreffen, und bieten die Gelegenheit zur weiteren Entwicklung. Während sie eine breit angelegte Bewertung für einzelne Institutionen und Systeme bieten, zeigen sie Einschränkungen bei der Anwendung im Geschäftskontext. Der Erfolg eines Geschäftsmodells hängt davon ab, wie ein Unternehmen Gewinn erzielt, indem es seine Position in der Wertschöpfungskette angibt. Daher ist die Identifizierung geeigneter Geschäftsmodelle, die den Kundenwert erhöhen und Umsatz generieren, die aktuelle Herausforderung für Organisationen. In diesem Papier haben wir eine neue Technik namens ABCD-Technik vorgeschlagen, um ein Geschäftsmodell zu analysieren und seine Effektivität bei der Bereitstellung von Wert für die Stakeholder und nachhaltigen Gewinn durch erwartete Umsatzgenerierung zu untersuchen. ABCD ist ein Akronym für Vorteile, Nutzen, Einschränkungen und Nachteile. Die Anwendung der ABCD-Analyse führt zu einer organisierten Liste von Geschäftsvorteilen, Nutzen, Einschränkungen und Nachteilen in einer systematischen Matrix. Der gesamte Rahmen ist in verschiedene Themen/Schwerpunktbereiche unterteilt, und verschiedene Faktoren der Geschäftsdurchführung, die das Geschäft/Konzept betreffen, können unter jedem Thema identifiziert und analysiert werden, indem kritische effektive Elemente identifiziert werden. Diese Analysetechnik ist einfach und gibt Richtlinien zur Identifizierung und Analyse der Effektivität eines beliebigen Geschäftsmodells und neuer entwickelter Konzepte.